7月21日(ri)，2023競網(wang)集團半(ban)年度(du)總(zong)結會圓滿召開。集團總(zong)裁黃韜、副總(zong)裁陳花、副總(zong)裁劉利(li)、副總(zong)裁劉潤及高管團隊參(can)會。
本次半年度總結會以“戰當下(xia) 向未來(lai)”為(wei)主題。意在當下(xia)，競網要(yao)通過組織激活，形成組織合力(li)，力(li)爭業(ye)(ye)務轉型升級的(de)全面突破；面向未來(lai)，組織將聚(ju)焦長遠發展目標，深入創(chuang)新(xin)業(ye)(ye)務的(de)探索，全力(li)推(tui)進“中部領先的(de)產(chan)業(ye)(ye)互聯網服(fu)務標桿品牌(pai)”戰略目標的(de)達(da)成。
左上(shang)：經營管理中心(xin)總(zong)經理 劉(liu)素(su)琴 右上(shang)：集團副(fu)總(zong)裁、營銷賦能(neng)中心(xin)總(zong)經理 劉(liu)潤(run)
左下：品牌(pai)加速中心(xin)總經理 趙郡鋒 右下：產業(ye)發展中心(xin)總經理 任雙
左(zuo)上(shang)：數智文旅公(gong)司(si)(si)副(fu)總(zong)經(jing)理 周(zhou)瑜 右上(shang)：集團副(fu)總(zong)裁、百(bai)創公(gong)司(si)(si)總(zong)經(jing)理 劉利
左下：組織(zhi)變(bian)革顧(gu)問(wen)及組織(zhi)變(bian)革小組領導專家(jia) 張益(yi)凡 右(you)下：組(zu)織與(yu)人(ren)才(cai)發展中心總經(jing)理 謝林益
會上，集團經營(ying)管理中心、各(ge)業(ye)務(wu)(wu)中心和(he)(he)重點創(chuang)新業(ye)務(wu)(wu)板塊負責人分別(bie)對2023年上半年工(gong)作(zuo)進行了復盤總結(jie)，并通(tong)過(guo)數(shu)據(ju)梳理了階段性經營(ying)成果和(he)(he)工(gong)作(zuo)改進方向。
面對復雜的外部環境，當前(qian)，競網正處(chu)于(yu)業務轉型和組(zu)織(zhi)變革(ge)的關鍵節點，如何有效地激活組(zu)織(zhi)，提升團隊的競爭(zheng)力，實(shi)現創(chuang)新發展是競網中期戰(zhan)略階段面臨的一項(xiang)重要課題。
會議現場，競(jing)網總(zong)裁黃韜(tao)表(biao)示(shi)，應(ying)對市場不確定性挑戰，保生(sheng)存，謀(mou)發展(zhan)，找到(dao)更好的(de)活法，是競(jing)網發展(zhan)破局的(de)關鍵點。為此(ci)，我們(men)需要從以(yi)下三個方面努力(li)： 拒絕內卷。對于組織中(zhong)每個(ge)個(ge)體而(er)言，要拒絕躺平式活著，拒絕無價值內卷，從同質化競爭中跳脫出來。 提供差異化的服務價值。持續通過數字化能力的建設，企業及產業服務項目的探索投入，“以客戶為中心”的理念強化，不斷試錯論證，構建組織差異化能力，真正滿足客戶更豐富、更高階的需求。 強化組織能力建設，為實現差異化競爭戰略提供確定性、驅動力。不遺余力地推動組織變革實施，從完善經營決策制度、精細化業務單元、優化職能下沉業務、服務文化建設等維度真抓實干，循序落地，以此來駕馭變化，打造更強的組織競爭力。
上(shang)下(xia)同欲者(zhe)(zhe)勝，同舟共濟者(zhe)(zhe)贏。邁入二十(shi)歲的競網，將(jiang)通(tong)過組織能力(li)建設與變革，加速服務升級，做精客(ke)戶服務。在清晰的組織變革思想指(zhi)導下(xia)，也期待全體競網伙伴上(shang)下(xia)一心(xin)、堅定信念、凝聚智(zhi)慧，一起(qi)跑得(de)更快(kuai)、干得(de)更強、站得(de)更高(gao)！
